異常回報,是向上管理的第1步
這一年,因為幾個專案,我跨級帶領了一些年輕同仁。我發現,年輕人很容易忽略「異常回報」這件事。
「你是全公司唯一會跑在我前面、主動管理我的人,」曾經,上司這樣讚賞我,也
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這一年,因為幾個專案,我跨級帶領了一些年輕同仁。我發現,年輕人很容易忽略「異常回報」這件事。
「你是全公司唯一會跑在我前面、主動管理我的人,」曾經,上司這樣讚賞我,也