閉門謝客，徹夜未眠

三十九歲那年，我徹底領悟我不會經營管理，導致我們公司一團糟，十分混亂，我必須在最短時間內學會經營管理，才有機會逆轉我們公司的營運實況，我應該怎麼做呢？

首先我發覺我花太多時間在對外應酬，經營媒體，有許多人要和你做公關，各種飯局難免，可是飯局一多，浪費了非常多時間，也讓我沒辦法費心在公司內部經營。更麻煩的是飯局上的迎來送往，酒酣耳熟，各種奉承的話，聽在我耳裡，讓我十分自我感覺良好，完全忘了自己公司處在極度的困難中，隨時都有可能倒閉的風險，也讓我拖慢了組織改革的腳步，沉醉在安樂祥和中。

當我發覺到應酬的問題時，就下了一個決心，決定封閉自我，閉門謝客，禁絕外來邀約應酬。剛開始還無法完全禁絕，因為有些應酬，我還會覺得有公關價值，可以增進關係，帶來有價值的採訪。這樣的思考，讓我還是參加一些應酬，所以初期我的閉門謝客策略完全失敗，有一就有二，有二就有三，我又開始沉醉在飯局中。