薪資福利對員工的激勵最多只有3天

年輕的時候當主管,非常迷信錢的作用,認為只要加薪,就能激勵員工認真工作;只要給錢,員工士氣就會大幅提升。我單純的認為,「錢」是激勵員工的萬用工具。

可是當主管越久,我慢慢開始懷疑這件事。我曾對一位到任不久的基層員工,因為他的薪資很低但表現很好,所以一次幫他加了大幅度薪水,期待他心生感激、持續努力工作。事實也是如此,他第二天見到我,滿臉笑意的打招呼,讓我覺得他士氣高昂、認真工作。可是似乎沒維持幾天,他也回到以往,變成一般的工作者。

我開始懷疑給錢加薪,對工作士氣到底有多大的幫助?但我也沒有想出別的方法,錢仍然是我激勵員工的重要工具。

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