商周百大顧問團每週精選》
看數字、看重要但不急的事!疫情深蹲才能跳更高
商周百大顧問團不斷電直播,每天邀請一位企業經營者,用四十五分鐘闡述一個營運觀念。為什麼週一不是開盤點會議的好選擇,而隔離假期,竟然會是團隊建好接班人制度的黃金時機!兩位顧問有極為精闢的論述。
30分鐘》
兩岸目標管理第一教練、智緯管顧總經理 張敏敏
開個有效的會:週二舉行、半小時要搞定!
擔任專職講師前,我曾在法商、日商、美商等跨國企業工作,讓我發現,要把工作做好,必須訂好目標,把細節做過程化的管理、跟催,必須跨時區、跨文化、跨語言,一層一層溝通,這就是遠距管理。
遠距管理最重要的,是目標設定、計畫執行。通常總部會給一個大方向,就是願景,經理人要訂出自己的方向,就是小願景,接著協助員工擬定具體計畫,透過表格訂執行方法,這就是目標管理的內涵。
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