疫情第3級後的領導思維

在台灣疫情正式邁入第三級後,衝擊了每個人工作、生活和社交。除了服務、餐飲業首當其衝外,一般公司的管理挑戰也立即顯現。在疫情下,我將最大的決策權下放給第一線部門主管(一般來說是經理職),包括了A、B班分流、在家工作的申請和執行、防疫照護假的協調等,讓聽得見炮火聲的人來做決策,讓最了解現場的主管,成為資源分配的關鍵人。

在過去一年,我們為了今天發生的各種可能進行演練,為了實現在家工作,盤點軟硬體資源,整合公司內外部系統,甚至是進階版

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