影音占網路用量逾五成,他們想:用戶在哪就去哪

跨界手遊、台劇最大金主 台灣大不想只當電信商

《火神的眼淚》每集成本是以往台劇的約3倍,藉由提高品質,讓台劇走出海外

《火神的眼淚》每集成本是以往台劇的約3倍,藉由提高品質,讓台劇走出海外。(攝影者.駱裕隆)

「追劇救台灣」在疫情期間已是全民運動,國內各大影音串流平台也抓準時機,紛紛祭出免費試看優惠,要搶攻你我眼球。

在這趨勢下,最豐收的本土業者正是台灣大哥大(以下簡稱台灣大),不只旗下影音串流平台myVideo觀影人數較疫情爆發前成長近兩成,它投資的戲劇也授權給其他平台和電視台;換句話說,即使觀眾從其他平台看劇,它也都能獲利。

近日一度攻下網飛(Netflix)台灣排行榜冠軍的消防職人劇《火神的眼淚》、前陣子斥資八千萬元還原中華商場實景,引來高討論度的《天橋上的魔術師》,到去年的熱門台劇《做工的人》、《誰是被害者》等,背後都有該公司的資金。其去年共投資原創台劇上億元,雖然只占稅後淨利約百分之一,但新媒體暨影視音發展協會理事長蔡嘉駿觀察,去年台灣原創戲劇最大金主,就是台灣大。

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