誰來午餐
麥當勞ＣＥＯ專訪 抗疫成長幕後
接手一年，就碰上疫情，靠得來速幫大忙，美國市場逆勢成長4.6％。
賣不賣酒？何時推素食堡？推出植物性食品，只是時間問題；德、韓都賣酒，美國卡在法律問題。
回應前CEO染腥「無論你是CEO，或油炸區員工」，有一套原則應適用所有人。
(來源．達志影像)
我開車經過紐澤西州一座燃燒天然氣的石化廠和一面協助離婚官司律師的廣告看板時，心中愈發絕望。不僅僅是傍晚的交通讓我遲到；更糟的是我在這次「名人午餐」專欄，接到了一份最沒胃口的任務。
我要去國道一號在拉威（Rahway）一家麥當勞，與它的CEO肯普津斯基（Chris Kempczinski）吃飯。
肯普津斯基是非常注重品牌形象的人，他選擇一個閃亮亮的新分店來顯示他公司最大優勢。儘管這家店多數餐桌都貼上維持社交距離用的禁止入座告示，但它比我記憶中任何一家麥當勞都要令人愉快。
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