一位投資宅男的請求

「求求你們，請一定要繼續好好經營商周，」這是我第一次見到雷浩斯，四十歲的他，除了覓食賺錢以外絕不外出，是個泡在電腦前看資料做分析的宅男，這些年他以價值選股心法走紅，在投資社群動員力頗強。

但我沒想到，他見到我的第一句話竟然是：「沒有商周報導，我會很慘，我會沒辦法做股票，拜託你們一定要繼續維持這樣的報導品質。」

我聽過許多企業家對商周的肯定，譬如有金控老闆用商周來找國外投資標的；飯店老闆說商周是他唯一閱讀的雜誌；旅遊業老闆自陳疫情期間隨身必帶商周，因為上頭有他最需要的決策參考案例；機械業大老要二代從商周裡找商機，連廣告頁都不錯過……。

但我從未聽過有人說，他不能沒有商周。這啟動了我的記者雷達，於是開始了一連串提問，那沒有X、Y、Z（其他媒體）呢？「沒差，」雷浩斯篤定答道。

打破砂鍋問到底後我才發現，原來雷浩斯的需求正是商周的UVP（Unique Value Proposition），他精確的說出了商周的獨特市場定位！

他奉行巴菲特的價值投資，不短線進出，「選股就是在選人（老闆）」，而這正是商周報導的核心。相較於有些媒體偏重短線題材，雷浩斯要的是看透一個經營者的價值觀、能力、策略，「這材料只有商周上有，其他的自己看公開資訊、財報就好了。」

原來住鐵皮屋的他，二十年前開始看商周，「一直看一直看，」他將報導分類、貼標，搭配操作績效反覆修正，形成自己的大數據，歸納出三大操盤密碼：人、能力圈、護城河。

譬如他用商周報導把經營者分成三類：給予者、利益者、掠奪者；長期統計後又發現，唯有「給予者」才會創造出持續成長的企業；而商周報導人物裡，給予者的比例最高。

他定義，給予者老闆相信人性為善、願意分享，因此重視人才、鼓勵創新、有所為有所不為。利益者老闆喜歡作秀，看重自己更甚公司，只要離開公司就走下坡。至於掠奪者老闆最重視權力地位，可能掏空、做假帳。

雷浩斯邊說邊連上商周數位閱讀的資料庫，打開收藏清單，點入儒鴻的相關報導，「你看，這裡的描述超多是給予者的關鍵字」：「你以為機器買一買就可以了？關鍵是人！」「一個研發人員要對公司有貢獻，至少必須培養兩年……，我們的管理費用大概比同業多出三％左右。」「開始慢慢淘汰掉品質、價格比較低的客戶。」

對他來講，一個給予者性格的老闆，進入能力圈做自己擅長的事，一步步打造護城河就具有長期投資價值，而這些資訊在商周裡都看得到。

「一本雜誌九十九元，一年只要三千多塊，就可以擁有一個台灣最堅強的研究團隊，這實在太便宜了，」雷浩斯說這話時臉上毫不做作。

這真是產品製造者最開心的時刻。當你知道自己的存在不是可有可無，而是如此不可或缺且獨特時，這感覺真是美妙極了！也在此祝願，每位工作者都能夠找到這種被迫切需要的幸福感。