精品業拚數位變年輕,為何有人成功、有人失利?

33%淨利來自年輕人 LV賣藍牙耳機、電玩贏的秘密

「轉型計畫未變,只是延後實現。」Burberry如是說。它日前宣布全球裁員500人,凸顯轉型的陣痛。

(來源.法新社)

「數位化」與「年輕化」是不少企業的轉型目標,但它不是只要架網站、找網紅代言就好。奢侈品業者博柏利(Burberry)與路易威登集團(LVMH)的經驗,就是值得參考的對照。

Burberry》
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最新季營收卻掉快五成

這家英倫百年老品牌,二○一七年換執行長,隔年八月換掉用了二十年的舊商標,還定下「進軍高階市場」目標。至二○二○年六月底的最新一季財報,卻交出營收衰退近五○%、打算裁員五百人的成績。財務長坦承,「未來銷售仍處於不穩定狀態。」

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