貨等人,還是人等貨?

公司在最近的管理會議中,大家討論著以為已經是常態的庫存週轉天數問題,我發現門市同仁還是強調不放過任何銷售機會,希望庫存一定要充足,以等待及滿足消費者的到來。但其實這只是前場的損益思維,在意的是增加多少營收和毛利的損益表;而從經營者的角度,更要考慮的是整體庫存過多可能產生的跌價損失和風險,以及資產在不同運用下所產生的機會成本,關心的是現金流量表及資產負債表。

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