這是國際看見台灣最亮的時刻，也是台灣前進世界最好的機會。我們該如何把握？
一場席捲全球的疫病，讓世人重新發現台灣。「Taiwan」，成為多國政要口中防疫典範、捐贈口罩的致謝對象，登上各種語文的媒體頭條，甚至因為泰國挺台網友與中國網友熱戰近三百萬則推文，在泰國搜尋榜名列前茅。
■過去因危機登版面，如今因社會進步力被看見
1993年：世界銀行以The East Asian Miracle（東亞奇蹟）為題分析台灣等亞洲四小龍
1995年：前總統李登輝訪問康乃爾大學，成為史上首位訪美的現任國家元首，登上《時代》雜誌封面
1996年：台灣海峽飛彈危機，美軍派遣兩航母戰鬥群進駐台海，紐時、CNN等媒體頭條報導
1999年：921大地震，美國CNN等3大電視網皆以頭條處理。竹科因地震斷電造成全球科技業巨大衝擊
2000年：陳水扁當選總統，《經濟學人》、《時代》雜誌皆以封面報導兩岸情勢
2014年：太陽花學運，學生占領立法院，紐時、華郵、CNN等多家主流媒體報導
2015年：新加坡「馬習會」，為1949年以來兩岸領導人首次會面，CNN、BBC、紐時等主流國際媒體報導
2016年：蔡英文成為中華民國首位女總統，選前半年成為《時代》雜誌亞洲版封面人物
2019年：台灣成為亞洲首個同性婚姻合法的國家，包括《衛報》、CNN、BBC等主流國際媒體報導
2020年：台灣防疫能力、捐贈歐美口罩，獲國際媒體大量讚揚，全球至少14國的重要媒體陸續報導；韓國發行量最大的《朝鮮日報》旗下雜誌《周刊朝鮮》也以蔡英文為封面人物報導台灣防疫
整理：李大任
過去，因為兩岸敏感情勢、大地震，才偶有聚光燈照射的台灣，這回不再以危機示人，而是以危機處理高手，換得全球肯定。甚至成為西方國家在疫情中捍衛民主的堡壘——美國國務院稱「台灣擁有蓬勃發展的民主體制，是一股良善力量。」
國際地位提升，不僅政治面，更是台灣產業與個人發展的契機。
「在危機當下，防疫能力就是國力，」友達前總經理、二代大學校長陳來助指出，台灣已證明自己，尤其我們正面臨的，是全球化內涵重組的關鍵時刻。美中貿易戰，讓全球製造業飽受供應鏈過度集中之苦；病毒流竄，企業又再次警醒，原來市場也需要風險分散。
他認為，全球化將進入新的2.0版，最明顯特徵就是去中國化、去中心化、去長鏈化，不再只要低價，還要安全。取而代之的是，個別國家角色會更凸顯，且各國需要具備如防疫作戰般，能快速整合出產業鏈的能力。這會讓兼具製造彈性與民主制度的台灣，有大展身手的機會。
從台灣能在極短時間內組成口罩國家隊，就展現產業的靈活度。
「以前口罩產業沒人關注，誰知道現在我們甚至可以做到整廠輸出（到海外）？」他指出，國家隊代表的意義，不只是熱血愛國，還有台灣完整的製造業實力，及快速整合產官學界能量的能力，「這代表的是一種產業升級，已正在發生！」
研華科技執行董事何春盛也觀察，從貿易戰到疫情，全球企業都面臨一個關鍵變化：離開中國，分散到各地。而台灣過去在中國設廠的經驗與製造能量，會成為許多市場大國舉臂歡迎的對象。
他認為這是台灣「最好的時機」，在產業上，有利於企業重新做全球布局；在個人面，台灣人要重新定位自己為世界公民，在全球環境變革時積極扮演角色。
此時，不只既有產業重新布局，也是催生台灣新產業的機會。「新創是帶動（舊）產業發展前進的動力，」台灣經濟研究院三所所長林欣吾說。
七、八○年代，台灣第一波產業人出海，是提著一卡皮箱，為製造業尋找出口訂單；如今，新創產業則讓台灣人才只要帶著頭腦，就能征戰海外市場。
特別是，後疫情時代，也將帶來某種程度的內縮、排外心態。因此，誰更能重新敲開跨國經濟交流的大門、在陌生市場被接納？疫情中的台灣，表現出一個有管理能力的成熟社會面貌，將有國際「印象加分」效果。就像三一一地震後，日本社會對台灣人空前友善，讓赴日留學生、開拓日本市場的台灣新創企業，十分受用。
後疫情的世界變化，還有如哈佛大學甘迺迪學院教授沃特（Stephen M. Walt）的觀察，因東方國家的控制能力較好，歐美反應慢又無章法，讓西方路線的光環失色，將加速國際影響力從西方轉向東方。
因此，當世界看台灣的視角改變，我們也要改變觀看自己與世界的方式。
首先，是人才面的轉念。因產業大量外移，台灣形成「小確幸」，被老台商當作退休天堂，有企圖心的年輕人紛紛出走。但，我們正看到一群擁有國際經驗的台灣青年，回台創業，並能打進更大市場。
這正是剛從Google台灣董事總經理任內退休的簡立峰，在商周專訪時分享他看到的新機會：新一代創業家，要重新定義台灣不只是一個島，而是一個含括東亞、東南亞的「區塊」，有身處東亞中心的優勢。
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他並指出，許多家族企業二、三代從海外回台接班，「從一代觀點，這是轉型，但從總體經濟觀點來講，可能是救了不該救的（企業）⋯⋯，若這孩子本來可能創造出對台灣有幫助的新事業呢？」
其次，我們也要調整對語言優勢的認知。英語力比不過歐美、中文力有十四億人口競爭？但以亞洲視角，台灣語言基礎有利於當跳板，「你得把中文往外用到日本、韓國去，前提還要多加一個英文，英文讓你的中文產生價值，」簡立峰說。
此外，還須補上一門國際學分。何春盛指出，過去台灣看自己，只是亞洲小國，缺乏全球視野，且長期依賴單一市場，一直沒發展出全球化的「核心能力」，即跨文化管理。現在，海外新機會向台灣展開，不論生產或市場布局，都得強化此點。
四百年前的大航海時代，是台灣第一次被世界看見。當時台灣與中國福建、日本九州成為三邊貿易的核心，海上盡是歐洲、日本、中國商船。
如同台泥董事長張安平去年一場演說，大航海讓「國界被打破了，思想被打開了」，促使歐洲進入啟蒙時代，人的成就不再受限於出身，無窮機會向擁有智慧、勇氣及運氣的「開拓者」展開。
從大國政治和陸地視角看台灣，我們始終位處邊陲；過去，台灣產業看待自己的生存法則，也經常是搭配、從屬、邊角的代工地位。
但，當我們把地圖扭轉九十度看，台灣的地理位置，其實正處在海洋中心。當新經濟的產業模式，以人才為核心時，每個人，都能重新定位自己與世界的連結方式，成為「開拓者」。
疫情後，全球化結構將重組、經濟板塊重新連結，新的大航海時代，又將到來。這個歷史機遇，就看以海洋貿易立國的台灣，能否再次寫下經濟奇蹟。
