企業挑戰篇》管理者如何掌握團隊進度？
開茶水間頻道、訂在線時間 不管人，管目標！
台灣微軟商務事務群副總經理陳慧蓉說，遠距開會更需要學會向上管理，主動告知主管工作進度，讓彼此不因距離拉遠而失去安全感。(攝影者．陳宗怡)
今年新春團拜，宏碁集團創辦人施振榮破天荒改用視訊會議軟體Zoom做線上拜年，取代過去行之多年的傳統會面。隨著疫情擴散，為了避免群聚感染，改為讓同事在家遠距辦公，成為企業不得不面對的選擇。
這幾年，企業不斷喊出數位轉型，臨時提槍上陣採用遠距辦公，考驗的是企業是否具備數位思維、數位工具應用、對員工的數位溝通能力與時間管理能力。
如何做好時間與目標管理？
解方：規定共同在線時間避免乾等
1 找出線上溝通的最大交集時間
2 不要亂開會，但要開固定會議
3 視訊討論勝過冗長筆戰
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