壞劇本,好結局
這週封面故事製作前,編輯室其實有不少辯論。
一場疫情,讓歐美股市陷入大恐慌,有人說:若它很快在四、五月結束,經濟衰退就不會發生,我們把大家的悲觀推演寫出來,會否讓人更焦慮?
有人則說:十年期美債殖利率已降至不及一.二%,創史上新低。這是一個驚人數字,因為它代表人們寧可接受每年只有一.二%報酬率,也不要股票、黃金或其他資產。
換句話說,人們預期各種資產的報酬率偏低,對未來經濟的看法十分悲觀!商周為何不該處理?
當中國工廠瞬間死當,歐美市場又出現消費信心衰退,全世界同時面臨,需求與供給雙斷鏈,這是歷史沒見過的局面,沒人能推演未來,大家的說法都有道理。
而我的思考是:我們為什麼不敢先把最壞的劇本,攤出來給大家看?
先面對它,你才能提前做部署、思考與準備。若它沒發生,這是萬幸;若它真發生,我們就不至於驚慌失措。
我想起,當年商周團隊與香港企業家李嘉誠的對話。當時,我們請教:「您把最多的時間花在哪?」
原以為他的回答是:想機會與未來。但他卻說:「我會花九成的時間去考慮失敗。」他總不停研究每個項目可能發生的最壞狀況與問題。
「一個機械手錶,只要其中一個齒輪有一點毛病,你這個錶就會停頓。一家公司也是,一個機構只要有一個弱點,就可能失敗。了解細節,經常能在事前防禦危機的發生。」
他口中的齒輪,自然包含了內外環境等各種變數,對他而言,想清楚自己的脆弱點,是最好的投資。因為想成功,頂多讓公司的獲利提升五○%到一○○%,但想失敗,卻能讓自己的企業,不至被覆滅。
只是,花這麼多時間想最壞狀況,不會讓自己趨於保守嗎?他的答案是:「我常說『審慎』也是一門藝術,是能夠把握適當的時間做出迅速的決定,但是這不是議而不決、停滯不前的藉口。」
對他而言,先盤點最壞的劇本,人才反而更敢冒險,因為你會知道自己的風險承擔能力,更敢危機入市。
「做足準備工夫、量力而為、平衡風險。」這是李嘉誠當時給大家的勸告,貫徹下去,我們定能把壞劇本,轉換成最好的結局。
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