一位新創企業的創業家來看我，談到他的公司仍處在虧損狀況，他告訴我：他已下了決心要在半年內，讓公司損益兩平。我好奇的問了他公司的虧損金額，那是一個不小的數字，我告訴他，要不虧損不是用說的，而是要做到。要訂一個可行的目標，才真正可執行，否則只會打擊自己的信心。
我說了一個親身經歷的故事：
我投資的一家公司五年虧了一億五千萬元，我們心心念念就是要如何損益兩平，可是我們沒有能變魔術的方法，我們只能把每一件小事做好，然後期待一步步的轉變。
...本文未結束
我已經是訂戶 登入 立即看
商業周刊
|
FOLLOW US
加入商周LINE好友 秒懂新商業
