親愛的讀者，二○二○愛你愛你，新年快樂！
「十年後的商周會是什麼（為用戶提供什麼價值）？獲利模式是什麼？誰的出現可能會毀滅這一切？」這是去年老闆給我的三個考題。
從大環境來說，數位科技如此便捷、人們對新知的焦慮高張，機會處處；自我盤點，商周的核心資產有高價值媒體品牌、說故事能力、內容IP、高執行力文化。因此，從十年後看今天，我設定了一個高目標：「商周要成為華文世界的最佳共學平台，讓人們成為更好的自己。」從台灣到華文世界、從單向的媒體變成共學的平台，這在國內外沒有可完全參考範例，是一條沒人走過的路。
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