如果不做這件事情會怎麼樣?

九月,經理人又愛又怕的季節,各企業陸續展開來年的預算規畫;愛的是,擘畫未來的雄心壯志;怕的是,未來數字無法兌現此刻雄心。在愛與怕的拉扯中,最佳策略是什麼?

每次訪問經營者談策略,我最喜歡問的題目是:「為了達到這個目標,你放棄了什麼;或者,你願意付出什麼代價?你選擇不做什麼?」多數人沒法一下子答出來。

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