它,比馬雲更早做新零售

燦坤 跑最快的轉型輸家

霸氣總裁4大創新,樣樣跑第一,為何淨利11年狂掉99%?

吳燦坤靠著凶猛拓店、壓低價格,以後進者之姿成為3C通路王,如今集團卻面臨經營壓力。

吳燦坤靠著凶猛拓店、壓低價格,以後進者之姿成為3C通路王,如今集團卻面臨經營壓力。(攝影者.駱裕隆)

它是台灣最勇於創新的零售業者。點數經濟、快速到貨、O2O(線上線下整合)新零售模式,都領先同業推出。

■2003年:點數經濟比HappyGo快2年

首創會員購物給「還元金」折抵消費,以點數經濟增加回客率

■2011年:送貨比PChome還快
成立「快8網購」推8小時到貨,後改名「快3」推3小時到貨

■2014年:首家推出新零售模式的3C通路
推出線上訂購、線下取貨,比馬雲還快

■2016年:85度C也學它的餐飲創意
購併平價咖啡複合店金鑛咖啡

整理:曾如瑩


它,卻也是岌岌可危的3C通路霸主。營收衰退、轉投資大虧、裁員⋯⋯。

燦坤,曾在台灣寫下超過三百店的黃色家電門市傳奇,如今,營收連續八年衰退,尤其今年已連續四個月輸給全國電子,坐了十七年的霸主寶座,可能會拱手讓人。

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