當大家都看壞，該保守或更積極？

從今年年初開始，各行各業就籠罩著一股極度擔憂及不確定的心情。不是去年十月才興高采烈的做完充滿挑戰及樂觀的新年度目標嗎？怎麼就突然豬羊變色的悲觀起來了？

還記得多年前SARS風暴、網路泡沫、金融海嘯時，都有過似曾相識的感覺，一樣大環境充斥著悲觀的氣氛，未來眼看一片暗黑不明。這時候企業經理人最容易陷入天人交戰，或許有看到一些未來的機會，想要積極向前，但預期未來的營收達成必定打折的情況下，為了保有預算的獲利目標，調降費用便成了立即性的動作。

而企業費用比例最高的，就是人員薪資及創新的投資成本，從這兩項下手最容易，卻也對企業的未來傷害最大。在不景氣的當下，這時該忍痛隨波逐流，還是「背骨」的逆向而行，真是考驗著經理人的大智慧。