20年來淨利維持2％，竟是故意「把生意變難賺」

林敏雄：如果有人比照蝦皮補貼我就跟他尬10年

整理者：蔡茹涵採訪者：郭奕伶、曠文琪、蔡茹涵｜出刊日期：2019-06-27

全聯用了二十年時間，從數十店規模成長到一千店，但淨利始終維持在二％；超市界市占率最高，卻沒有藉此抬價提升獲利。其實，這是全聯實業董事長林敏雄精準計算的結果。

出生：1950年
學歷：台北商專夜間部
經歷：台北二信理事主席
現職：全聯實業董事長、華泰銀行常務董事、元利建設董事

身兼建商、銀行家、全聯老闆等三個身分的他，自稱「零售業門外漢」、「跟同業也不熟」，長年都是以建築本業邏輯進行布局。因此，他寧可連續虧損八年，也要維持薄利、衝刺店數。畢竟，一個連第二名都很辛苦的產業，誰還敢輕言踏入？

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