要追川普的推特到什麼時候？

過去一年，企業家們多了一項生活習慣，半夜起來查看川普的推特，但是，「要追著川普的Twitter追到什麼時候？」說這話的人是王煒，中磊電子總經理，中美貿易戰受害者；而他這句提問，是很好的提醒。

根據剛出爐的《商業周刊》「貿易戰企業危機感大調查」：超過四成企業被砍單、並認為衝擊不輸金融海嘯。鴻海集團董事長郭台銘認為，這次貿易戰將導致「一個世界，兩套系統，影響往後百年！」

全球最大汽車飾件製造商、敏實老闆秦榮華告訴我們，「現在進入系統性經濟危機的狀態了。可能到年底，情況就很糟糕，很多企業會熬不過這一波。」

在《商周CEO學院》課堂上，台中精機董事長黃明和也透露，工具機是重災區，他們去年第三季就開始精簡人事、全面停止進料、庫存盤點變現，最近還有第二波人事革新。他做的最壞打算是，「訂單掉一半，也要能活！」

沒人可以置身事外。這絕不只是一時的海嘯，而是世界大變貌，是一道影響企業未來二十年命運的生死門。

如何應對？商周派出十人精銳採訪團隊，在副總編輯曠文琪、田習如運籌帷幄下，佐以七位大台商的現身說法，完成這份台商貿易戰突圍攻略。

「不只是供應鏈搬家而已！」這是本次採訪最珍貴的發現；曠文琪說，我們陸續製作了二十一期貿易戰相關的封面故事，在一流廠商的訪談裡，升級是出現頻率最高的字眼。

高手不做淺層反應，他們不因轉單大增就放鞭炮，也不停留在生產鏈布局的層次。因此，王煒不再追著川普的推特跑，他改變產品、客戶組合，敏實集團逆勢投資AI，聚陽加強鍛鍊外包生產，寶成改變接單邏輯、員工管理方式⋯⋯。

環境變化的越快，高手們越是懂得回到原點思考：你對客戶創造了什麼價值？這價值很稀有？很難被取代？很難被模仿？不管川普又說了什麼，他們永遠都在回答這個問題：在逆貿易時代，你的核心競爭力是什麼？