多角化「不務正業」救了富士、西門子

今天這堂課，我們要談「多角化」（Diversification）。近三十年，管理學界對於企業要不要從核心競爭力延伸發展多角化事業，有很多爭論。

一九六〇年代，美國投資銀行開始鼓吹多角化，認為實施多角化的公司在營運、人才和財務各方面都可實現綜效。所以當時許多企業集團積極購併與原本核心業務不相關的事業，成為多角化的複合企業（Conglomerates）。

然而，在這之後的學術研究告訴我們，不管是由企業核心競爭力延伸出來的相關（related）多角化，或是無關的非相關（unrelated）多角化，失敗機率都很高。