高竿者的B計畫

「跟爸爸，還是跟媽媽？」現在台灣電子業的處境，像極了父母離婚的孩子。

過去，台商左右逢源，右手拿美國的技術，經過加值轉換，左手賣給中國市場；但現在中、美不只分手，為了5G的主導權，他們還要正面對幹。台商有不站隊選邊的空間嗎？

在Google傳出將中斷與華為合作的隔天，中國官方鷹派媒體《環球時報》推了一篇文，直接點名台積電，標題是「這家台灣企業有可能卡我們的脖子嗎？」；「美國人必然會給台灣和台積電壓力，這就非常考驗台積電管理層的判斷水平了，在歷史的十字路口，台積電能否做出正確的選擇？」這是近三十年來科技史上最震撼的開戰炮聲。

局勢變化之快，連外資分析師都自嘲，「發報告的速度，趕不上川普發推特的速度。」這時候，你有B計畫嗎？

高竿的人總是比別人提早有B計畫，他們想像力豐富，因此能超越今天的混沌，看到未來的亮光。未來，就像七巧板，高竿的人能夠從一個個的碎片資訊裡，想像出其中關聯、規則，把碎片拼接成完整的七巧板。

研華共同創辦人何春盛認為，黑天鵝時代，想像力是優秀領導人重要的能力，他也分享了自己鍛鍊想像力的方法。每天，他都會撥出十分鐘來思考：產業中會出現什麼變化、有什麼新鮮事、誰會創造大轉彎（馬雲、馬化騰、貝佐斯、馬斯克等）、尋求矛盾觀點，並且還要當一個專心的讀者，如飢似渴的閱讀。

譬如，二○一六年，美國總統大選前，他每天的想像力練習題如下：川普如果當選下一屆美國總統？巴菲特投資的下一個產業？無人飛機會產生什麼衝擊？為什麼過年之後深圳、上海、北京房價上漲四○％？特斯拉（Tesla） Model 3新車預購爆單代表什麼？日圓貶值影響哪些產業？夏普（Sharp）賣給鴻海，聯想到什麼？孫正義為何看上機器人？平台經濟興起，哪些產業會被顛覆？

「想像力比知識更重要，」愛因斯坦曾說。透過一個個提問，即便是異想天開的質疑，都能讓自己腦洞大開，因此面對變動，高竿者永遠有B計畫。