第2課》它的預測力，不適合高變動產業
別把「五力分析」用在數位生意！
數位平台生態系，五力分析行不通 「五力分析架構」假設產業潛在獲利能力被5大力量左右：1.買主的議價能力，2. 供應商的議價能力，3. 產業中競爭激烈的程度，4. 潛在競爭者進入的威脅，5. 代替品的威脅。藉由消弭這5力減少獲利因子，辨別能夠創造價值的商業活動，企業可更清楚自身處境。波特五力假設只適用於「你輸我贏」的產業價值鏈零和賽局，不適用既競爭又合作的數位平台生態。 台灣大學管理學院兼任教授 湯明哲
哈佛大學教授麥可・波特（Michael Porter）在一九七九年提出的「五力分析」，是當前策略管理領域中少數有「預測力」的分析架構工具。很多分析工具是沒有預測性的，例如前一篇文章提到的SWOT分析。
儘管如此，五力分析的應用有明顯限制，它只適合用來分析產業結構已經成熟、變動不大的產業；像是變化快速的DRAM產業，並不適合五力分析，更不用說是變化更為快速的數位平台了。
然而，台灣無論是官方還是民間，經常仍用「五力分析」來剖析數位產業未來發展，不禁要自我檢討：以前教產業分析，只教五力分析，沒有教「價值網分析」（Value Net Analysis）等其他創新分析工具，也算是教錯了！
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