是門,還是檻?

有一場對話,讓我看見自己。業務或產品導向的老闆,要願意投資數位基礎建設,不是很難嗎?研發人員要放下身段,跑市場、背業績,不是很難嗎?原來只會賣五項低價品的業務,要轉型可賣五十項高價品,不是很難嗎?在一場…

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