它如何擺脫獨角獸都掉入的「高成長陷阱」?

台灣共享經濟平台 潔客幫四年獲利秘方

潔客幫推年費制3個月,已占總訂單量1成

以林文康(中)為首的20人潔客幫團隊,平均年齡不到30歲,已服務超過5萬名用戶。

以林文康(中)為首的20人潔客幫團隊,平均年齡不到30歲,已服務超過5萬名用戶。(攝影者.陳宗怡)

共享經濟曾是席捲全球的火熱名詞,但往往隨著平台用戶數快速擴大,浮現服務品質欠佳、獲利模式不清晰等問題。這些伴隨成長而來的陷阱該怎麼解?或許,你可以參考潔客幫的故事。

成立:2014年
執行長:林文康
主要產品:居家清潔平台
成績單:2018年營收約新台幣1億元

創立五年的潔客幫,以網路平台媒合居家清潔服務,年營收超過一億元,並於去年開始獲利。它的用戶數突破五萬人,在台灣原生的共享經濟新創中數一數二。但創辦人林文康坦言,前述問題他都經歷過,「二○一七、一八兩年,是我們最痛苦的撞牆期。」

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