企業接班人之「分歧者」

公司的老闆或專業經理人到了一定的年資與年紀，免不了要被詢問有關「接班人」的問題。加上新時代的電商衝擊，企業大都面臨成熟期轉型和第二曲線的找尋，這時創新轉型及永續發展，「接班人」確實是最重要的課題。

通常企業草創，資源有限，什麼都只能自己來，哪裡痛就要學會醫哪裡，像我認識很多電商的老闆們自己學做圖，自己學文案，自己學廣告投放，還要自己學財務。 碰到各領域及麻煩，老闆都只能面對。 當公司逐漸發展，組織變大、分工變細，各部門專業分工，員工只在部門裡發展，比較不容易看到公司的全貌。

但是接班人需要像老闆一樣全才。大家都說可以透過內部輪調，但是談何容易，分工後單位專業變深，流程變複雜，跨領域學習更難，老臣們在各自部門發展穩定，要調部門也會害怕而不願意。這時公司要找到什麼樣的人，要具備什麼樣的特質呢？