用人一定要疑！
我要相信、重用一個人之前，一定要經過起碼三年的懷疑觀察期。
在觀察期間，我會仔細檢視他所有工作細節，包括他的工作能力如何？工作習慣如何？生活習慣如何？價值觀如何？他是不是一個可信賴的人？
觀察的目的，源於我對他的不了解，因為不了解，所以要仔細觀察，一切以眼見為信，直到知道他的心性、品性、個性及能力為止，然後我可以決定要如何對待他，要給予多少信賴。
所以用人一定要疑，用疑來對應不了解。
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