很多老闆都希望企業文化能深入人心、完全體現，但要他們為文化落地付出努力時，他們又說：我很想，但是經營壓力真的很大。 這就好像「重要而不緊急」的事，永遠被擺在「行有餘力」再做的位置，因此永遠都不會做。我覺得之所以這樣，是因為大家的內心深處，並不真正相信企業文化與企業的經營績效息息相關。 但其實不然。用個人打比方，一個人的起心動念就像中央銀行：怎麼想，就會怎麼說、怎麼做，最後就會得到相應的...

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