聯強國際的總經理杜書伍：
我工作很拚，總有出頭天
一九八三年，杜書伍發現，一個公司行政部門沒有效率，會拖延業務部門的衝力， 所以他下決心轉進神通總管理處，加強行政業務，並致力神通集團的電腦化。 一九八五年，他把電腦化重點放在支援通路部門。「因為一個產業到了成熟期以後， 阻力是通路。如能掌握通路，就是產業
杜書伍總是走冷僻的路，不知不覺避開了工程師宿命。 (攝影者．詹朝陽 )
問：你在聯強國際歷經幾個工作的轉捩點？
答：我進神通集團先辦了一本《微電腦時代》雜誌。創刊了十年，那個時候發行人、主編反正三個人什麼都要做，一面要推廣業務，一面要編雜誌。逐漸從微電腦的相關業務、銷售進入生產。到了一九八三年，我就發現業務一直在擴展，後面的行政卻跟不上。從一九七六至一九八三年當中，我的幾位幹部，都能在業務獨當一面，因此便將重心放在總管理處，希望提升總管理處的機能來支援業務。
在總管理處，我學了很多。因為原先你是在站在業務看行政，現在你是站在行政看業務，你會把這些東西融會貫通。我得到的結論是，行政比業務比技術都還要難，因為有很多是見仁見智的事情，比如你今天買這個椅子好了，你買藍色還是紅色？有人喜歡紅色，有人喜歡藍色，你買紅色，喜歡藍色的人說你不對。
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