因連結而偉大

三十年前，台灣解嚴，《商業周刊》創立，這是台灣的第一本財經週刊。

就在那一個台灣大步迎向開放的年代，福爾摩沙商人們提著手提箱，投入全球化的潮流，一張張來自世界各地的訂單湧入，龐大的中產階級誕生。

即便那是個機會處處的年代，《商業周刊》的創立並不順遂，慘賠了七年。文人創業，有身段、也固執：週刊是新技術，必須比月刊快、比日報深，是高門檻。

在挫敗中汲取養分，如今，《商業周刊》成為台灣最大發行量的雜誌，訂戶的續訂率高逾七成，更是唯一奪下十次金鼎獎最佳財經雜誌獎的媒體。在此，要特別謝謝讀者們的愛護與批評，每一份批評，都讓我們時刻警醒、如履薄冰。

如果說，這三十年來，我們學到了一堂最重要的課，我想，那便是：因連結而偉大。我們不斷琢磨說故事的技巧，讓艱澀生硬的知識變得容易理解，協助人們與國際連結、與趨勢接軌；成為一個知識的連結者，是我們的使命。

這一期，我們要透過十五個大圖解、三十七位企業家的洞見、二十四頁新數位霸權的解構，來檢視過去、展望未來。我們發現：未來是一個大破壞時代，而唯有大連結者，得以倖存。

過去三十年，得天下者多數是「攀爬者」，只要在一個領域做到最深、將一個技術做到最好，縱向攀爬到頂，就能稱王。但未來三十年，「只要看看Uber吃掉計程車業、Airbnb撼動旅館業、Amazon重創書店業⋯⋯，你不去顛覆自己、顛覆所處的產業，就成為大破壞的受害者。」 思科董事長錢伯斯說。

這是史上最強的壟斷時代，四大天王FAAG（臉書、亞馬遜、蘋果、Google）預見了連結的力量，壟斷了資訊，所向披靡，並對舊秩序展開大破壞。

「那種孤島的日子已經過去了，」蘋果執行長庫克說，企業要開始學習橫向連結。

連結，是大破壞時代的唯一生存法則。

典範正在移轉。過去的攀爬者縱向思考，他們講競爭、要地位、求權力，但連結者則橫向思考，他們講合作、重關係、找聯盟。截然不同的價值觀，大相逕庭的策略，我們都得換腦袋，因為誰更懂得連結，誰就能稱王！