亞洲第一大用電戶

八一五那一夜，黑暗中，人們心中的共同問題是：台灣，真的缺電嗎？

「最近無預警停電，紡紗工廠是二十四小時不能停電的。我們隔壁的尼龍化纖廠損失更是慘重」，Line上的企業家群組互傳災情。「以前務農是看天吃飯，現在我們是看政府吃飯，」彰化織襪界老總魏平祺無奈的說。

沒有電力，就沒有生產力。然而每次檢討電力問題，彷彿只要換人、換部長，事情就解決了。這也太天真。只要是國營機構，九九．九％就不可能有令人滿意的效率，台電如此，中油也是，當一個組織裡，缺乏那一隻「看不見的手」，它的低效能早已命定，換誰都沒用。因為制度的重要性，優先於人的適任性。

二百四十年前，經濟學之父亞當．斯密就說了，在一個自由競爭的市場，當價格機制充分運作，供需會自然達到均衡，價格、數量都會是最適水準，市場運作彷彿在冥冥之中受到神的指引一般，這就是所謂「看不見的手」。

面對十八年來最嚴重的電力危機，咎責個人或單一組織，是最簡單的作為，但一個國家領導者最該做的，卻是面對真相。

在供給面，當原先預計加入的新電源被卡關、短期內都無法到位時，該怎麼辦？在需求面，最不討喜、但最不該迴避的是：台灣憑什麼享有全亞洲最便宜的電價？

地小人稠，九八％以上的能源仰賴進口的台灣，工業電價卻是亞洲最便宜，約新加坡的七四折、日本的半價，甚至，僅約中國的八折。如果讓那隻看不見的手運作，我們該付出什麼樣的電價？

沒有人喜歡漲價，尤其當台電沒有被改革的時候。但很現實，被扭曲的低價，就會創造出不正常的需求，就像垃圾費隨袋徵收後，垃圾便大減七成。那隻看不見的手，比苦口婆心的環保宣導有力多了。

所以台灣憑什麼享有亞洲最低電價？對低毛利的產業，這是政府德政，但代價就是全民一起承受缺電之苦。

《商業周刊》向來不樂見補貼出來的廉價競爭力，那只會讓產業缺乏轉型誘因，讓台灣低薪持久化，唯有回歸市場機制，讓台電民營化、電價市場化，屬於台灣的真正競爭力，才會出現。