管理、產品設計融入闖關獎勵制為何失效?

台灣小子用遊戲翻轉Google、樂高迷思

全球導入遊戲化的企業比率達70%

玩心仍重的周郁凱,從遊戲玩家成為各大企業顧問,他透露,設計一套遊戲化流程要價10萬美元。

玩心仍重的周郁凱,從遊戲玩家成為各大企業顧問,他透露,設計一套遊戲化流程要價10萬美元。(來源.周郁凱提供)

從嬰幼兒時期,人類就透過遊戲認知感官、學習生活,但成年後,你能想像上班工作、與顧客互動,也能「玩」出競爭力嗎?

這是「遊戲化」(Gamification),起源於一九八○年代的學問,也就是將遊戲中的闖關、升級、積點等概念,應用在學習、管理和行銷等領域。例如,Nike設計的跑步App,內有個人化的階段性目標與獎勵,就成功讓五百萬名跑者超越自我目標。

不過「遊戲化」的實踐,正遭受前所未有的衝擊。根據顧能(Gartner)統計,全球已有高達七成以上的企業正在使用遊戲化,包含產品設計、內部管理等面向,但其中卻有高達八成的失敗可能性,原因是:設計不良。

...本文未結束

免費訂閱!
商周最新出刊報‧隨時掌握最新趨勢