這裡,複合式超商還很稀奇

台灣管理博士 打造緬甸無印良品

運用螞蟻般的靈活。他們在想不到的地方鑽出機會
在這個中產階級未崛起的國家,螞蟻型企業用有限資源鑽進土壤,
整裝、存糧,隨市場改動,靈活調整策略,厚積而薄發,拓展自己的王國。

De Mart 計畫進軍第2 大城曼德勒,梁瑋鈞(右1)建立信任文化,讓員工離職率不到1 成,是擴張的關鍵。新開的分店店長(右2 ),就因他的幫助留在仰光。

De Mart 計畫進軍第2 大城曼德勒,梁瑋鈞(右1)建立信任文化,讓員工離職率不到1 成,是擴張的關鍵。新開的分店店長(右2 ),就因他的幫助留在仰光。(攝影者.郭涵羚)

全仰光最熱鬧區域之一的三橋街上,不同於當地民族熱愛的鮮豔色彩,一間裝潢黑白分明的店面顯得洋派,門口那塊珍珠奶茶大看板,標示出來自台灣的DNA。

第一人!超商推現做餐飲
大學講師創造三千萬年營收
因為他,緬甸人能喝到星巴克

一個個圍著籠基(編按:緬甸傳統服飾)的緬甸青年笑著從店裡走出來,手中拿的星巴克罐裝咖啡,要價新台幣近百元,是當地人一日所得。

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