「We do by own!」友嘉集團總裁朱志洋在旗下歐洲各廠召開主管會議時，經常用這樣一句文法有誤的英文，強調各品牌應該要收回代理權，自己來經營銷售通路，以減少中間成本、提高獲利。雖然常與朱志洋互動的高階主管聽得懂意思，但其他外國員工卻是一臉茫然，搞不清楚狀況。 這種語言、文化隔閡的跨國企業管理，正是進行國際購併後，最讓企業主頭痛，也最容易導致購併失敗的主因。對這位「菜英文」總裁而言，自然...

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