從熟悉的領域中，找到存活空間

我們的公司中有一個成立了近二十年的營運團隊，過去有輝煌的成果，每年都賺許多錢。可是近五年來每下愈況，生意模式逐漸老化，再加上所屬的產業出現極大的變革，營運急轉直下，已經連續兩年賠錢，整個團隊陷入愁雲慘霧，對未來無所適從。

我要求這位團隊主管，召開一次未來經營的策略會議，參加者包括所有核心團隊成員，務必要找到未來突圍的方向。

整個會議中，我發覺他們仍不能忘懷原有生意模式，提出了許多進一步的改善計畫，嘗試要讓原有生意能起死回生。