除夕夜找不到員工上班,我們全家人站櫃台⋯⋯

一例一休後 小老闆變「勞闆」

台灣人愛當頭家,百萬的中小企業主、 微型服務業老闆,支撐起你我便利生活, 但「一例一休」帶來的成本上漲、用人彈性變低, 卻可能讓「老闆」淪為「勞闆」。 而夾在強勢總部與權益高漲勞方中間的加盟主, 是首先面對衝擊的一群人,也是台灣小「勞闆」們的縮影。

台灣有近15萬家連鎖加盟店,在亞洲各國屬前段班,一例一休上路,迫使這群頭家重新調整營運模式。

台灣有近15萬家連鎖加盟店,在亞洲各國屬前段班,一例一休上路,迫使這群頭家重新調整營運模式。(攝影者.翁挺耀)

台灣中小企業逾百萬家,是標準的「頭家島」,人人都想圓做老闆的夢,加盟開店當老闆過去是一條捷徑,但隨「一例一休」等勞動權益越來越被重視,這群人卻首當其衝,正承受前所未有的經營風險。

這群人我們叫他們「勞闆」。他們開店,自己是老闆,工時常比一般勞工長,但不受《勞基法》保護,且受制於加盟規範,不能擅自決定開店的營業形態。剛通過實施的「一例一休」新規範下,一般員工、老闆都各有聲音表達他們的心情,但夾在中間的這一群人卻默默無聲,事實上,他們將是一例一休制度下最弱勢的「勞闆」。

他們是全台超過萬家便利商店、占近九成的加盟主。對許多人來說,今年農曆過年假期短,只有六天連假,但對這群人而言,經歷的卻是史上最長的「卡班」黑暗期。

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