驗收中鋼民營化三年成果
王鍾渝宣告中鋼集團正式成軍
中鋼於今年六月正式成立集團,計已有十四家公司加入,從國營、民營轉為集團, 董事長王鍾渝的理念為何?且聽他怎麼說……
王鍾渝不僅要自己有想像力,也激勵員工要有創意。 (攝影者.駱裕隆 )
《商業周刊》問:(以下簡稱問):中鋼民營化迄今已有三年,你對經營成果是否滿意?民營化後的中鋼在效率上是否有顯著的提升?
王鍾渝答(以下簡稱答):中鋼從國營轉為民營,沒有財團主導,經營權相當穩定,而且也沒有裁掉任何一位員工,更沒有製造社會問題,營業規模從民營化初的六百億元成長到目前的一千二百億元,而且三年來中鋼的股利也一直在增加,明年預估可以發放三元左右。因改為曆年制,保留了去年下半年的盈餘(併於今年計算),這些都是民營化的成果。
在中鋼的成長中,我們也自我檢討,中鋼同仁必須了解,現在已不是公務員了,民營化後要更嚴謹,不能鬆懈;另外,在快速變遷的社會中,中鋼同仁的反應能力不夠強,未能確實抓住產業脈動,積極調整策略。
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