鄭崇華次子鄭安,談推動「製造服務業」甘苦

台達電轉型就磨一招:幫別部門賺錢

2011年到2015年,台達電非零組件業務營收成長58%

鄭安帶領的電源事業群,正積極跨入電動車、太陽能發電站等新事業,加速集團轉型。

鄭安帶領的電源事業群,正積極跨入電動車、太陽能發電站等新事業,加速集團轉型。(攝影者.程思迪)

當美國用軟體實力征服全世界,製造大國德國卻開始往服務化轉型,連做代工或零組件的大廠,都得學會懂使用者的心。這是本刊上期(一五一七期)封面故事「製造強權重洗牌」的省思。

同樣的轉變,也在台灣製造業上演,成立四十五年的電源供應器龍頭台達電子(簡稱台達電)便是其中代表。

十二月七日下午,上百位金融業主管來到台北萬豪酒店,站在台上致詞的是台達電創辦人鄭崇華的二兒子、台達電副總裁鄭安。進公司二十三年的他,極少公開露臉,這天卻當起「代言人」,親自推銷台達電的資料中心解決方案。

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