以零搏大的時代來了

有一種商業模式，全球的大老闆們都在緊盯其發展，小老闆們的生意則正受其侵蝕而不自知，這，就是平台商業模式。

就在日前，Uber在台灣推出機車送餐服務。這一家成立不過七年的平台企業，自己不擁有一台汽車、沒雇用一個司機，卻搶了全球小黃司機的生意，還威脅了百年車廠的營運大計，現在，它更進軍外賣市場。

台灣地小人稠，它的如意算盤是否能成，尚在未定之天，但中國第一大外賣平台「餓了麼」卻已風風火火，七年內，這家由研究生創立的平台企業，就靠著網路上一個平台，與七十萬家餐廳合作，一天服務百萬筆訂單，讓自己的估值達到四十五億美元。令人訝異的是，因為方便的外賣服務，人們對泡麵、零食需求大減，竟然因此吃掉了康師傅的獲利！

競爭，往往來自看不見的對手。在平台時代，資訊被即時透明化，中介人消失，過去線性的生產導向模式，將被網絡型的需求導向所取代；內部資源管理的重要性，將不如外部閒置資源的導入；製造不再為王，資訊與資源分配的平台才是王者。在這個時代，零資產、零經驗、零規模經濟，也可以集結螞蟻雄兵之力，扳倒百年老店當老大。

在全球過剩資金往中國跑的推波助瀾下，最極致的平台模式紛紛在中國被實現，新手打敗老手的精彩案例層出不窮。

這個完全不同的商業邏輯，讓波特的五力競爭理論被丟進垃圾桶，商學院裡教的供應鏈管理、組織行為都得改寫，中階主管更將逐漸「被消失」。

為了完整理解最新的平台趨勢，我們採訪了五家中國最強平台企業，其中有三家是估值超過十億美元的獨角獸，不只陳述其成功，更探討他們此刻的兩難抉擇。時勢所趨，遲早，平台革命一定會來到每個人面前。屆時，希望你我都不是被迫因應，而是早有準備，主動出擊。