好市多、亞馬遜、Adobe的逆勢成長秘訣

會員經濟　讓客戶買不停的本事

封面故事｜ 製作人：曠文琪 撰文者： 李欣宜、吳中傑 ｜出刊日期：

當新獵物越來越貴，打獵拉大客戶的思維，已經不划算了！ 從亞馬遜、好市多、星巴克和Adobe， 都在學習改當農夫，經營會員經濟，逆勢成長。
「振興三倍券」即日起開跑，旅宿、餐飲、百貨零售都推出一系列促銷、加碼優惠。

「振興三倍券」即日起開跑，旅宿、餐飲、百貨零售都推出一系列促銷、加碼優惠。(攝影者．楊文財)

你感受到，會員經濟的威力了嗎？

美國企業最新一季財報正陸續公布，兩個逆勢成長的案例，特別抓眼。

第一例是，實體賣場好市多（Costco）。電子商務正在席捲全世界，這讓全球最大零售通路沃爾瑪（Wal-Mart），交出三十五年來最難看的營收表現，但好市多竟逆勢成長。

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