日本八大集團轉型學:改當稱職配角

家電末代武士 一半被收購、一半重生

不同於夏普、東芝命運,日立、松下看清現況,
成功轉型,關鍵就在能取捨、懂合作。

日立淡出家電領域之際,積極布局高鐵建設,把鐵路工程總部遷往英國倫敦,日相安倍(左)甚至當起首席推銷員。

日立淡出家電領域之際,積極布局高鐵建設,把鐵路工程總部遷往英國倫敦,日相安倍(左)甚至當起首席推銷員。(來源.達志影像)

當你到日本旅遊,走進家電賣場,準備買東芝的電鍋、三洋(Sanyo)洗衣機時,你知道這些耳熟能詳的家電品牌,其實都已經是「日皮中骨」了嗎?

四月二日,上演近五年的「鴻夏戀」終於成局,鴻海取得夏普六六%股權成為最大股東,百年夏普,換上台灣老闆。

這樁交易案顯現昔日聞名全球的日本八大電機廠,光環早已黯淡。「對衰退的日本電機產業來說,這是痛苦的一天,」英國《金融時報》如此形容。

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