8成競爭力　來自你擅長的事

你所在的企業有下列的狀況嗎？

一、花大筆訓練費用，卻不從一開始就徵選最適任的人；二、注重制式風格下的員工表現，強調工作規矩、政策與流程；三、讓員工花很多時間在消弭能力不足、學習改善技術；四、認為學最多的人最有價值，也最該被升遷。

如果有，那麼你的企業正落入《發現我的天才》一書所說的「損害控制」（damage control）的盲點。許多組織、教育工作者或父母，都有兩項錯誤想法：認為每個人經過學習都能勝任每件事；以及認為每個人最大的成長空間在於他最弱的領域。