參與式管理應用守則

常穿部屬的鞋子才能創造企業雙贏

探討「參與式管理」的本質,可以發現它成功的關鍵在於「有效的溝通」。而「有效溝通」的關鍵則在「同理心」的培養。

所有企業都有同樣的感慨:新一代員工的工作意識和上一代大不相同了,傳統的老闆和部屬之間的關係已有很大的轉變。簡單地說,以前老闆高高在上,部屬只能聽命行事。現代的員工則要求能和老闆共同分擔責任,開創一個員工…

...本文未結束

使用商周知識庫請先登入「商周集團會員」

數位訂閱會員登入即可閱讀,網站會員登入可享每月免費閱讀4篇文章