史上成長最快企業,卻黯然撤出台灣

「接地氣」太累 團購王酷朋敗走真相

酷朋撤離七國市場,若代表團購模式不可行,
為何夠麻吉(GOMAJI)卻能存活?本文從成本結構找出答案。

4 年前酷朋上市,帶動全球團購網站興起,如今老大哥接連關閉海外市場,各國也只剩下前3 大能存活。

4 年前酷朋上市,帶動全球團購網站興起,如今老大哥接連關閉海外市場,各國也只剩下前3 大能存活。(來源.達志影像)

九月二十二日,美國芝加哥捎來一則令人震驚的消息。全球團購龍頭酷朋(Groupon)官網宣布:「停止在台灣區之營業。」其他市場還包括菲律賓、泰國和巴拿馬等七國,共計裁員一千一百人,高達總員工數一○%。

曾經在台市占逾七成的團購老大,到底怎麼了?

網路購買票券、線下到店體驗,團購被視為最早具規模的O2O模式(線上下單、線下服務),要走向國際化,比其他網路公司還貴。

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