沒有錯大事,就沒有做大事

一個亟待轉型的團隊,由於原有的生意模式老化,營業額年年降低,從三年前我就要求主管要啟動新的嘗試,以找尋新的出路,可是三年來他們雖有一些嘗試,但始終沒能看到新的方向。

在歲末年終來臨前,我們又在擬明年的預算,我和這位主管有一段發人深省的對話:

「明年有什麼新嘗試嗎?」

「大概就在原有的基礎上,增加一些新功能,讓產品升級吧!」

「這樣整個公司會出現結構性的轉變嗎?」

「……」

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