陳國和時代的日盛證券集團
獲利第一比經紀業務第一更重要
接手日盛證券，陳國和首要工作重點就是改革， 他結束過去強調超級營業員的時代， 雖然經紀業務大幅滑落， 日盛證券卻成功地轉型為專業金融證券集團。
陳國和：改革是永續經營的必經之路。 (攝影者．顏章賢 )
民國八十二年九月之前，外界一提起日盛證券就聯想到陳士元，他過世之後，日盛證券正式進入陳國和時代。四年多來，日盛在陳國和的整頓下，雖仍無法重返經紀業務的龍頭寶座，卻成功地轉型為專業的金融證券集團。現在他更從證券舞臺轉換至工商團體舞臺，不僅是下任工商建設研究會理事長的繼任人選，日前還受中國信託商銀董事長辜濂松之邀，當選為工商協進會監事，成為第一位進駐協進會的證券業代表，日盛陳國和時代也往前跨越了一大步。
一般人總認為日盛證券是陳士元個人事業，其實不然，陳國和於民國七十年，從日本回國定居後，就共同參與家族事業。
如果不是嚴重的肝疾所累，陳國和不僅在日本有一番事業，也是名正言順的日本人了。在醫師「不停止工作就等待死亡」的嚴厲警告下 ，他決定放棄唾手可得的日本護照 ，回國發展。他說：「日本是全世界最難拿的護照之一，移民官連續問了我三遍，我依然說不。」
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