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商業周刊
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摘要
面對層出不窮的小品牌加入戰局。曾是全球服飾龍頭的Gap，在戰役中摔下，但Nike卻跑得更快，只因為兩者在關鍵時點，做出截然不同的抉擇。
這是一個影響我們工作最深刻的議題。當我們的企業，被越來越多小品牌瓜分蠶食市場，到底，該如何因應才對？
多數人的直覺是，看這群新對手是如何搶食的，就複製他們的做法去扳回一城，但，這就是對的選擇嗎？
讓我們來看看，昔日全球最大服飾品牌Gap，一個因此失去企業靈魂的教訓。
GAP為何失去江山？
危機來時，它什麼都想做做看
一九八三年到二○○○年，堪稱美國服飾品牌Gap輝煌時期；...
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