殺價競爭無了時，打品牌成了唯一出路

蔡明介鑽研大數據　全為切割山寨

科技風雲｜撰文者：王毓雯｜出刊日期： 2015-03-12

去年大豐收的聯發科創下許多台灣第一，新興市場的手機晶片出貨量，也創下一○○％驚人成長率。然而聯發科要續強，得先面臨艱難的轉型挑戰。

猜猜看，熱愛看書的台灣晶片設計教父，聯發科董事長蔡明介最近在讀什麼書？

答案是，《哈佛教你精通大數據》與《大數據》（big data），這兩本書蔡明介不僅自己讀，也拉著總經理謝清江等主管一起讀；因為「大數據」看起來雖然跟聯發科的手機晶片本業無關，卻是它「品牌」大計的重要基石。

現階段聯發科的品牌行銷，以和客戶共同行銷、推廣雙品牌的模式為主，但下一步將鎖定網路意見領袖進行推廣；不僅如此，聯發科的客戶們也開始用大數據來分析消費者的購買偏好，例如螢幕大小、相機畫素等等，從而找出最容易銷售的手機「黃金規格」。