不給自己留餘地！

截稿的此刻，香港佔中行動仍持續著，我的同事們也仍守候在現場。

心情是複雜的。除了佔中事件，本週新聞不少跟中國有關。九月二十二日，清潔劑本土第一大品牌妙管家被中資買走了，這是第一宗台灣知名企業被中資百分百購併，可以預見，更多老字號企業，因第二代不想接班，最終也可能賣給中資。

接下來九月二十六日，全球半導體龍頭英特爾（Intel）入股中國清華紫光集團，這集團具有濃厚的中國官方色彩，有溫家寶、習近平等官二代的兒子當顧問。中、美兩個大國晶片龍頭攜手合作，該集團董事長趙偉國說，紫光要「用五年時間超過聯發科」。長期來看，聯發科面對的不只是一家企業，而是中國政府、中國產業鏈加上美國技術的策略聯盟。

該如何面對中國？不止此刻，未來二十年，這都會是我們必須嚴肅面對的議題。

當中國企業四處插旗，甚至聯手其他大國，台灣的應對策略是什麼？現在的台灣，怨氣很多，卻看不到解方。很多的情感糾結，讓我們自縛手腳。

尊嚴是重要的，麵包卻是殘酷的，但在尊嚴與麵包之間，絕不只是零與一百的抉擇；動態中，我們還是可以找到平衡點。前提是，我們不能停下腳步，終止對話。

從本期封面故事「日本最大免稅潮 啟動！」，看看昔日驕傲的大和民族怎麼做的？

日本人九成對中國印象「不太好」，在政治上也針鋒相對，但他們在大蕭條後置之死地，逐漸在尊嚴與麵包間找出自己的最適位置。從櫃姐到首相，他們即便彎下腰討好中國大媽，也都是有自信的，一點也不覺得屈辱。

或許人就是得置之死地，而後生；一旦後路多了，身段高了，很多該做的事情就都做不下去。

從主筆楊少強筆下的旅美投手陳偉殷，我也有這樣的體悟。本季拿下十六勝，創個人新高紀錄的陳偉殷，知道自己並非天生好手，但「我能做的，就只有拚命的跑步。每天只要比別人多跑一圈操場，一星期我就贏了七圈。」於是，他把球速「跑」了出來，從一個「什麼都普通」的外野手，變成很棒的左投手，「我是不喜歡對自己留有餘地的人。」

就是這句話！當對自己不留餘地後，自我姿態消失了，該做的事情就再明白不過了。