行銷先行、編輯後動，《華流》銷量衝第一
三立做雜誌 黏緊粉絲一年就賺錢
三立電視在金融海嘯時辦起雜誌，拿下生活月刊最佳銷售紀錄， 如今再辦第三本雜誌，憑藉的是玩透粉絲經濟。
三立電視副總經理 張正芬（前）與團隊，用行銷思考來編雜誌，讓月銷量翻3.5倍。(攝影者．楊文財)
「當人家覺得你瘋了，你就成功一半了！」這是三立電視總經理張榮華今年九月上架第三本雜誌《文創Life》最大的體會。三立電視去年營收約六十億元，卻看上銷售額才近億元的平面雜誌，背後思維耐人尋味。
三立第一本雜誌二○○○年創刊，不過二十個月的《華流》平均月實銷量約七萬本，今年五月至七月在7-Eleven生活類月刊實銷量第一名，網路書店博客來、金石堂也是同類型月刊銷售冠軍；剛創刊的《愛玩客》甫上架，也在各通路奪下綜合休閒旅遊雙月刊銷售冠軍。
今年上半年，《華流》開始獲利，打破一般紙媒創刊平均三年到五年還在損平間掙扎的定律，約一年就賺錢。隨著雜誌上架，其自製偶像劇，收視率跟著水漲船高；因應個別戲劇開設的臉書討論區也排進討論活躍度全球第五名。藉雜誌銷售，拉升戲劇、節目收視率、活躍臉書討論度，這一環扣一環的關鍵是什麼？
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